ریچارد شاو، رئیس بخش پایداری در PD-M، مزایای هزینه ای را که شرکت های تجهیزات پزشکی به عنوان بخشی از برنامه های خود برای سبز شدن در نظر می گیرند، تشریح می کند.
اول، پایداری را در بخش تجهیزات پزشکی چگونه تعریف می کنید؟
در حال تبدیل شدن به یک موضوع داغ است. برای بسیاری از سازمان‌ها این کاملاً جدید است، اما برخلاف برگزیت و کووید، گذرا نیست، پایداری نیروی محرکه‌ای در سراسر بخش برای دهه‌های آینده خواهد بود. ما در حال حاضر در انتهای منحنی S، گذشته از ساختمان سواد و در مرحله «اقدام» هستیم. ما شاهد تمایل فزاینده ای برای پذیرش اقتصاد دایره ای با دستگاه های پزشکی از طریق برنامه هایی مانند ReMed و Design for Life (DHSC) هستیم. همه چیز نیز به روشی سیستمی در حال حرکت است و نقشه راه خالص صفر NHS کاتالیزور این امر است. وقتی سازمانی در این مقیاس به صفر متعهد می شود، کل زنجیره تامین را در مسیر یکسانی قرار می دهد. این اثر دومینو در طول سال گذشته احساس شده است، و در حالی که ممکن است بار دیگری برای تامین کنندگان به نظر برسد، پایداری نشان دهنده یک فرصت تجاری است. دیدن فرصت مستلزم تغییر ذهنیت است و این سخت ترین قسمت دستیابی به آن است. هنگامی که مدیران و مدیران ارشد، پایداری را به عنوان یک فرصت به جای یک بار ببینند، همه چیز می تواند به سرعت پیش برود.
هنگام طراحی یک محصول فناوری بهداشتی سازگار با محیط زیست چه مواردی را باید در نظر گرفت؟
چیزهای زیادی برای در نظر گرفتن وجود دارد و نیاز به تغییر در تفکر استراتژیک دارد. مهم است که تعیین کنید محصول در کجای راهروی مراقبت قرار دارد. اگر دستگاه بتواند تشخیص را تسریع کند، بازدید از بیمارستان یا زمان تئاتر را کاهش دهد، می تواند به بزرگترین صرفه جویی در کربن منجر شود، به عنوان مثال بسیار فراتر از جابجایی به پلاستیک های زیستی. این یک جنبه مهم و مورد علاقه است زیرا بر روی رویکرد مبتنی بر ارزش موجود در مراقبت های بهداشتی بنا شده است.
اولین چیزی که باید درک کنید این است که چرخه عمر محصول چگونه به نظر می رسد – سه مرحله اصلی تولید، استفاده و پایان عمر. این مهم است زیرا دستاوردهای پایداری را می توان تقریباً در هر مرحله از فرآیند به دست آورد. در حین ایجاد، می‌توان مواد پایدار، روش‌های تولید کم انرژی و کاهش بسته‌بندی را در نظر گرفت. سپس، هنگام استفاده، آیا محصول انرژی یا منابع دیگری را برای عملکرد مصرف می کند و چگونه می توان آنها را به حداقل رساند؟ حرکت واقعی در اطراف دستگاه های قابل استفاده مجدد وجود دارد، اما آنها یک گلوله نقره ای نیستند و ما باید به تأثیرات پردازش مجدد نگاه کنیم، زیرا شستشو و استریل کردن نیز تأثیر دارد. در نهایت، فاز پایان عمر بسته به ماهیت دستگاه می تواند متفاوت باشد، زیرا می دانیم که بسیاری از آنها سوزانده می شوند، برخی برای استفاده مجدد در نظر گرفته شده اند و برخی دیگر ترکیبی از این دو هستند. استراتژی زباله NHS شامل هدف کاهش انتشار کربن از زباله تا 50 درصد تا سال 2026 است. با سوزاندن در دمای بالا که 15 برابر بیشتر از بازیافت تولید گازهای گلخانه ای ایجاد می کند، واضح است که اوضاع به چه سمتی پیش می رود.
چالش های اصلی در به کارگیری طراحی پایدار در تجهیزات پزشکی چیست؟
بزرگترین چالش احتمالاً تغییر در طرز فکری است که برای دیدن پایداری به‌عنوان یک فرصت به‌جای یک بار ضروری است. این منحصر به دستگاه‌های پزشکی نیست، اما عمدتاً به‌عنوان یک محصول B2B، تقاضای مصرف‌کننده برای پایداری وجود ندارد، زیرا بیماران عملاً هیچ تأثیری بر دستگاه‌هایی که با آنها درمان می‌شوند ندارند. تنها اکنون است که برنامه صفر خالص در حال شتاب گرفتن است و می بینیم که سازندگان شروع به جدی گرفتن آن کرده اند. ما می‌دانستیم که می‌توانیم ردپای کربن دستگاه‌ها را از طریق تصمیم‌گیری‌های طراحی کاهش دهیم، اما این باید با مزایای هزینه مرتبط باشد. ما مشتریان را از طریق فرآیند حسابداری کربن برای برنامه‌های کاهش کربن (CRPs) خود می‌گذرانیم و هنگامی که ارتباط بین هزینه‌ها و انتشار کربن آشکار شد، می‌بینیم که ذینفعان ارشد بیشتر درگیر می‌شوند و می‌خواهند کاهش مشترک انتشار کربن و هزینه‌ها را بیشتر بررسی کنند.
یکی از چالش های بزرگ مربوط به مقررات است. سازندگان دستگاه‌هایی را طراحی می‌کنند تا آنها را در خود جای دهند، و اگر انعطاف‌پذیری در آنها نوشته نشده باشد، می‌تواند مانعی باشد. آوردن یک دستگاه به بازار مملو از خطرات، هزینه ها و چالش ها است، بنابراین افزودن مواد “جدید” در بالا باید با دقت بسیار مورد توجه قرار گیرد، بنابراین هوشمندی و انتخاب در رویکرد بسیار مهم است. علاوه بر این، دستگاه های استفاده شده اغلب به عنوان زباله های آلوده در نظر گرفته می شوند و دارای مقرراتی هستند که گزینه های بازیافت را محدود می کند. با این حال، همه چیز در حال تغییر است و DHSC در حال کار بر روی چارچوبی برای ایجاد چرخش در دستگاه های پزشکی است. این یک گام بزرگ رو به جلو خواهد بود، و نمونه‌هایی از دستگاه‌هایی وجود دارد که از این مدل پشتیبانی می‌کنند، اما راه درازی در پیش داریم تا شاهد پذیرش گسترده‌تر باشیم.
80 درصد از اثرات زیست محیطی یک محصول در مرحله طراحی تعیین می شود. الف) چگونه این اتفاق می افتد؟ و ب) برای به حداقل رساندن هرگونه تأثیر نامطلوب چه کاری می توان انجام داد؟
در مرحله طراحی، باید در نظر بگیرید که دستگاه از چه موادی ساخته خواهد شد، چگونه ساخته می شود، مونتاژ می شود، مشخصات فنی، حتی کجا و چگونه حمل می شود. هنگامی که یک محصول طراحی می شود و وارد فاز تولید می شود، تولید آن ممکن است سال ها و حتی دهه ها طول بکشد. ایجاد تغییرات در محصولی که در حال حاضر در بازار برای بهبود پایدار وجود دارد، توجیه تجاری آن بسیار دشوار است، بنابراین ضروری است که ملاحظات پایداری را از همان ابتدا لحاظ کنیم.
به لطف ابزارهای ردپای کربن، می‌توانید اثرات زیست محیطی یک طرح را به روشی مقایسه‌ای در مراحل اولیه ارزیابی کنید. این به شما امکان می دهد طراحی را اصلاح کنید و تأثیر تصمیمات خود را اندازه گیری کنید. همچنین در مرحله طراحی است که شروع به تعامل با تولید کنندگان و تامین کنندگان مواد می کنید. تصمیم گیری در مورد اینکه چه کسی و کجا یک محصول یا جزء را تولید کند می تواند تأثیر قابل توجهی داشته باشد، به خصوص اگر اجزا یا موادی وجود داشته باشند که از طریق هوا حمل می شوند. به طور معمول، دستگاه‌ها در مکان‌های مختلف تولید و استریل می‌شوند و در نتیجه حمل و نقل زیادی به عقب و جلو انجام می‌شود. همه این حمل و نقل باعث انتشار گازهای گلخانه ای می شود، بنابراین کوچک کردن زنجیره تامین یا معرفی استریل داخلی منجر به صرفه جویی در کربن و هزینه می شود. باز هم، می‌توانیم از طراحی برای کمک به کاهش انتشار استفاده کنیم، برای مثال با بهینه‌سازی اندازه، وزن و بسته‌بندی محصول برای به حداقل رساندن حجم حمل و نقل و استریل‌سازی کارآمدتر.
آیا کاهش آلاینده ها باعث کاهش هزینه ها نیز می شود؟ یا ظریف تر است؟
می تواند به همین سادگی باشد، این دو به طور مستقیم با هم مرتبط هستند. در حسابداری برای انتشار گازهای گلخانه ای، شما می توانید به موازات هر فاکتوری که دارای هزینه کربن است، مشاهده کنید. افزایش هزینه های انرژی باعث شده است که بسیاری از سازمان ها اقداماتی را برای بهینه سازی انرژی در نظر بگیرند. آنها به کاهش هزینه ها و همچنین کاهش انتشار گازهای گلخانه ای مرتبط با، به عنوان مثال، گرمایش یک ساختمان کمک می کنند. این کاهش‌های عملیاتی در حوزه‌های 1 و 2 قرار می‌گیرند. این یک مکان معمولی برای شروع است، زیرا سریع اجرا می‌شود، تحت کنترل شرکت است و بازگشت سرمایه‌گذاری سریعی دارد. ایجاد تغییرات مرتبط با محصول معمولاً بخشی از یک استراتژی بلندمدت است، دستیابی به آنها می تواند دشوارتر باشد، اما می تواند پس انداز بسیار بیشتری را به همراه داشته باشد. با انجام مراحل ساده مانند “سبک شدن” با حذف مواد، می توانیم وزن، هزینه و کربن را همراه با حداقل پیامدهای نظارتی کاهش دهیم. از لحاظ تاریخی، «پایداری» عاملی در تجهیزات پزشکی نبوده است، بنابراین پتانسیل زیادی برای بهبود دستگاه‌های موجود و در حال توسعه وجود دارد.
استفاده از مواد جدید و پایدارتر می تواند منجر به هزینه های بالاتر شود، بنابراین یک رویکرد جامع مورد نیاز است. با ایجاد تعادل در چندین تغییر، می توانیم به صرفه جویی خالص کلی در هزینه ها و انتشار کربن دست یابیم. این امر بسیار مهم است، به ویژه برای مشاغلی که با افزایش هزینه های عملیاتی مواجه هستند و حاشیه های آن کاهش می یابد. با رویکرد استراتژیک، پایداری می‌تواند فرصتی واقعی برای نوآوری و بهبود حاشیه در عین ایجاد انعطاف‌پذیری باشد.
چیز دیگری که می خواهید اضافه کنید؟
پایداری را باید بیشتر به‌عنوان یک سفر دید، با دستاوردهای افزایشی در طول زمان، نه یک سوئیچ که تغییر می‌کند. خیلی ساده است که غرق شوید و ندانید از کجا شروع کنید. دریافت مشاوره خارجی می تواند به شروع سفر کمک کند، همکاری با دیگران در زنجیره ارزش و به اشتراک گذاشتن پیشرفت شما مهم است. ترس واقعی از “کامل” نبودن یا “سبزشویی” بودن وجود دارد، اما این منجر به “سبز شدن” می شود. به اشتراک گذاشتن ابتکارات انجام شده برای الهام بخشیدن به دیگران مهم است. اگر ما به عنوان یک صنعت می خواهیم به صفر خالص برسیم و از آینده برای نسل آینده محافظت کنیم، باید همین الان اقدام کنیم. در سطح جهانی، بخش مراقبت های بهداشتی مسئول 4 تا 5 درصد از انتشار است، این رقم برای انتشار گازهای گلخانه ای در بریتانیا تقریباً برابر است و بنابراین دولت واقعاً می تواند از طریق NHS تغییر در این بخش ایجاد کند. نقشه راه خالص صفر که NHS منتشر کرده است در مقیاس خود در جهان پیشرو است. ما می دانیم که کشورهای دیگر در حال کار بر روی اجرای نسخه های خود هستند، بنابراین اجتناب از بریتانیا و صادرات به خارج از کشور برای مدت طولانی کارساز نخواهد بود. اساساً، این موضوعی است که سازمان ها نمی توانند از آن چشم پوشی کنند. ما از طریق CRP دیده‌ایم که محصولات تولیدی به راحتی می‌توانند ۷۵ درصد از انتشار را تشکیل دهند. می‌تواند وسوسه‌انگیز باشد که به‌دنبال پیروزی‌های سریع باشید و بخش‌های پیچیده‌تر مانند محصولات را برای آینده رها کنید، اما بیشترین صرفه‌جویی در کربن و هزینه در محصولات است. پایداری واقعاً باید درگیر شود و به عنوان فرصتی برای نوآوری دیده شود. محصولاتی که امروز طراحی می‌شوند، محصولاتی هستند که فردا برای آنها (کربن) حساب می‌کنیم، بنابراین شرکت‌ها باید همین الان روی این موضوع فکر و عمل کنند.
