وبلاگ

یکی از سؤالات بزرگ در مراقبت های بهداشتی امروز این است که چگونه بیمارستان ها و سیستم های مراقبت های بهداشتی به بهترین وجه از قدرت هوش مصنوعی در سازمان استفاده می کنند.

در مدت زمان کوتاهی، هوش مصنوعی به قدرتمندترین فناوری تبدیل شده است که تا به حال بر مراقبت های بهداشتی تأثیر گذاشته است. مزایا و چالش های زیادی را به همراه دارد. بنابراین استفاده از آن به روش صحیح برای مطالعه و استفاده از داده های سلامت بسیار مهم است.

به گفته آلبرت مارینز، تحلیلگر اصلی در کلینیک کلیولند، سازمان های ارائه دهنده باید:

• یک پایه داده قوی برای استفاده از هوش مصنوعی در مقیاس بسازید

• ایجاد یک اکوسیستم نوآوری برای داده ها و هوش مصنوعی برای تعامل با نوآوران صنعت، اعتبارسنجی فرصت ها و تسریع نتایج

• سازمان را با دموکراتیک کردن نوآوری و کنار گذاشتن مسیر فعال کنید

• ارتقاء مهارت با جذب استعدادهای جدید برای تغییر نسل در نحوه ارائه خدمات سازمان ها

ما با مارینز مصاحبه کردیم تا درباره این راهنما صحبت کنیم و قدرت داده های سلامت و هوش مصنوعی

س. لطفاً چشم انداز امروزی را برای داده ها و هوش مصنوعی در مراقبت های بهداشتی توصیف کنید. سازمان های تامین کننده با چه چالش ها و فرصت هایی روبرو هستند؟

آ. اشتیاق به تجزیه و تحلیل داده ها و هوش مصنوعی در ایجاد تحول در مراقبت های بهداشتی غیرقابل انکار است و نویدبخش مراقبت و کارایی بهتر از بیمار است. همانطور که این بخش در حال تکامل است، با بازیکنان جدید و مستقر که هوش مصنوعی را در راه حل های خود ادغام می کنند، واضح است که اگرچه هوش مصنوعی مزایای قابل توجهی را ارائه می دهد، اما نوشدارویی نیست. با شناخت چشم‌انداز تکه‌تکه‌شده، باید با دقت قدم برداریم و پتانسیل هوش مصنوعی را بدون دست‌کم گرفتن تأثیر فوری آن تشخیص دهیم.

به عنوان یک سازمان ارائه دهنده پیشرو، تمرکز ما بر ارائه مراقبت های در سطح جهانی به بیشترین تعداد ممکن از بیماران است. ما می‌خواهیم دسترسی آسان‌تری به سیستم خود ایجاد کنیم، اطمینان حاصل کنیم که پزشکان ما به بهترین فناوری مجهز هستند که به آنها امکان می‌دهد زمان بیشتری را با بیماران بگذرانند، و تجربیاتی برای بیماران خود ایجاد کنیم که از آنها در طول سلامتی آنها حمایت می‌کند.

در حالی که ما از این فرصت‌ها استفاده می‌کنیم، اولویت‌های کلیدی مدیریت داده ما شامل حفاظت از حریم خصوصی بیمار و امنیت داده‌ها در میان اتکای فزاینده به فناوری و تهدیدهای خارجی است. بسیار مهم است که با اطمینان از اتخاذ تدابیر امنیتی قوی، اطلاعات محرمانه بهداشتی را با دقت مدیریت کنید. اتکا به هوش مصنوعی ابری و رویکردهای جدید برای پردازش داده به این معنی است که ما باید در نحوه مدیریت و اجرای راه‌حل‌های جدید کاملاً هوشیار باشیم.

ملاحظات اخلاقی نیز بسیار مهم است، زیرا برنامه های کاربردی هوش مصنوعی باید منصفانه، شفاف و پاسخگو باشند. تعهد ما در کلینیک کلیولند در کارگروه هوش مصنوعی ما منعکس شده است، که الگوریتم‌ها را برای کیفیت، اخلاق و سوگیری با هدف کاهش نابرابری‌های مراقبت‌های بهداشتی ارزیابی می‌کند. اطمینان از استفاده مسئولانه از هوش مصنوعی

س. شما می گویید برای استفاده از قدرت داده و هوش مصنوعی کلینیک کلیولند ابتدا پایه را ایجاد می کند – یک پایه داده قوی که لازمه استفاده از هوش مصنوعی در مقیاس است. لطفاً این تمرکز و کاری که انجام می دهید را با جزئیات بیشتری شرح دهید.

آ. برای درک کامل پتانسیل هوش مصنوعی در تحول مراقبت های بهداشتی، یک گام اساسی باید ایجاد یک پلت فرم داده قوی باشد. قدرت هوش مصنوعی در توانایی آن برای غربال کردن حجم وسیعی از داده ها، ترکیب و آشکار کردن الگوها، همبستگی ها و بینش هایی است که در غیر این صورت مبهم باقی می ماندند.

سازمان ما ممتاز به داشتن مجموعه داده‌های گسترده و داده‌های ویژه دامنه است که پایه و اساس ابتکارات مبتنی بر هوش مصنوعی ما را تشکیل می‌دهند. با این حال، ارزش این مجموعه داده ها به کیفیت آنها بستگی دارد. یک برنامه دقیق کیفیت داده نه تنها مفید است، بلکه برای اطمینان از اینکه الگوریتم‌های هوش مصنوعی ما می‌توانند بینش قابل اعتماد و عملی ایجاد کنند، مهم است. بدون داده‌های باکیفیت، حتی پیچیده‌ترین مدل‌های هوش مصنوعی نیز ناکارآمد هستند.

مقیاس‌پذیری و انعطاف‌پذیری مورد نیاز برای دستیابی به اهداف ما، حرکت به سمت پلتفرم‌های مبتنی بر ابر را ضروری می‌کند. در حالی که پلت فرم موجود در محل ما به خوبی به ما خدمات می دهد، نیازها و آرزوهای رو به رشد ما را برآورده نمی کند.

ابر یک محیط مقیاس پذیر و انعطاف پذیر ارائه می کند که می تواند از الزامات تحلیل جهانی ما پشتیبانی کند و پایه و اساس مورد نیاز برای استقرار هوش مصنوعی در مقیاس این انتقال چیزی فراتر از زیرساخت است. این در مورد اتخاذ یک پلتفرم است که به ما امکان می دهد به سرعت با فناوری ها و نوآوری های جدید به محض ظهور آنها سازگار شویم و اطمینان حاصل کنیم که معماری ما در برابر آینده باقی می ماند.

سه حوزه کلیدی در تمرکز تلاش های ما برجسته است. اول، شناسایی و اتخاذ یک پلت فرم ابری که با دیدگاه ما برای تجزیه و تحلیل جهانی همسو باشد. این پلت فرم نه تنها باید نیازهای فعلی ما را برآورده کند، بلکه باید ظرفیت رشد با ما را نیز داشته باشد و مجموعه داده های پیچیده و برنامه های کاربردی پیچیده هوش مصنوعی را در خود جای دهد.

دوم، توسعه معماری آینده نگر. این شامل ایجاد یک چارچوب انعطاف‌پذیر و مقیاس‌پذیر است که ادغام یکپارچه فن‌آوری‌ها و روش‌های جدید را امکان‌پذیر می‌کند و تضمین می‌کند که سیستم‌های ما همگام با پیشرفت‌های هوش مصنوعی و علم داده تکامل می‌یابند.

در نهایت، تاکید بر انعطاف پذیری در تیم های ما حیاتی است. با پرورش فرهنگ چابک، می‌توانیم همکاری را بهبود بخشیم، چرخه‌های نوآوری را تسریع کنیم و سریع‌تر با داده‌های در حال تغییر مراقبت‌های بهداشتی و چشم‌انداز هوش مصنوعی سازگار شویم.

س. بعد، شما می گویید که کلینیک در حال ایجاد یک اکوسیستم نوآوری داده و هوش مصنوعی برای تعامل با مبتکران صنعت، اعتبارسنجی فرصت ها و تسریع نتایج است. لطفاً در مورد کار خود در اینجا بحث کنید تا به آموزش همسالان خود کمک کنید که ممکن است برای انجام این کار آماده شوند.

آ. در چشم‌انداز سریع مراقبت‌های بهداشتی امروزی، سرعت ظهور فناوری‌های جدید به مراتب از ظرفیت ما برای پذیرش آنها و استفاده مؤثر مستقل از آنها برای ایجاد راه‌حل‌های جدید بیشتر است. با درک این موضوع، استراتژی ما بر ایجاد یک اکوسیستم نوآوری برای داده‌ها و هوش مصنوعی طراحی شده برای تقویت تعامل با پیشگامان صنعت، ساده‌سازی اعتبار فرصت‌های در حال ظهور و تسریع در تحقق نتایج ملموس تأکید دارد.

تعامل ما با نوآوران خارجی توسط مجموعه ای از ملاحظات مهم هدایت می شود. ما به دنبال راه‌حل‌هایی هستیم که به چالش‌های خاص رسیدگی می‌کنند، از نظر اخلاقی صحیح و عاری از تعصب هستند و در سایر تنظیمات مراقبت‌های بهداشتی کارآمدی خود را نشان داده‌اند. ما راه حل هایی را اولویت بندی می کنیم که می توانند به سرعت به کار گرفته شوند و دارای انعطاف ذاتی برای انطباق با پیشرفت های تکنولوژیکی هستند.

تیم ما وقف ایجاد یک پایه قوی است که زیربنای اکوسیستم نوآوری ما را تشکیل می دهد. با در دسترس قرار دادن این عناصر اساسی، هدف ما این است که نه تنها مبتکران خود، بلکه شرکا و همکاران خود در سراسر صنعت را نیز توانمند کنیم، و آنها را قادر می‌سازیم تا به سرعت از ایده به اجرا حرکت کنند.

این تمرکز استراتژیک بر ایجاد و حفظ یک اکوسیستم نوآوری نشان دهنده تعهد ما به ماندن در خط مقدم فناوری سلامت است. این چیزی بیش از همگام شدن با تغییرات است. این در مورد رهبری، ایجاد زمینه جدید، و شکل دادن به آینده مراقبت های بهداشتی از طریق نوآوری و همکاری مستمر است.

س. سپس می گویید نیاز به فعال سازی سازمان وجود دارد. لطفاً منظورتان را در اینجا شرح دهید.

آ. در درازمدت، ما می‌خواهیم همه مراقبان کلینیک کلیولند با هوش مصنوعی همکاری کنند. رویکرد ما برای ادغام هوش مصنوعی در سازمانمان به معنای شروع سفر برای تثبیت آن در DNA فرهنگی ماست. ما یک رویکرد چند جانبه برای این داریم:

1. اول، ما آموزش و آگاهی را برای ابهام زدایی از هوش مصنوعی برای مراقبین خود در اولویت قرار می دهیم و راه حل های نوآورانه ای را که اجرا می کنیم و پتانسیل آنها برای بهبود مراقبت از بیمار و کارایی عملیاتی برجسته می کنیم. این گام اساسی برای ایجاد ایده های جدید بسیار مهم است.

2. دوم، ما تلاش می‌کنیم موارد استفاده با ارزش را شناسایی کنیم که در آن هوش مصنوعی می‌تواند تأثیر قابل‌توجهی داشته باشد، چه از طریق بهبود نتایج بیمار، افزایش دقت تشخیصی یا افزایش کارایی عملیاتی. این تمرکز به ما این امکان را می دهد که منابع و انرژی خود را به سمت مناطقی با بیشترین مزایای بالقوه هدایت کنیم.

3. در نهایت، ما در تلاش هستیم تا پتانسیل نوآوری را در تیم پزشکان خود در سطح جهانی فعال کنیم. با ایجاد محیطی که کاوش را تشویق می‌کند و ابزارها و پشتیبانی لازم را فراهم می‌کند، به پزشکان خود قدرت می‌دهیم تا هوش مصنوعی را به روش‌های معنی‌داری آزمایش و به کار ببرند. این تلاش برای الهام بخشیدن به نوآوری داخلی، گواهی بر تعهد ما برای پرورش فرهنگ یادگیری مداوم، همکاری و نوآوری است.

این تلاش‌ها با هم تضمین می‌کنند که کلینیک کلیولند نه تنها در لبه نوآوری مراقبت‌های بهداشتی باقی می‌ماند، بلکه معیاری را در پذیرش و کاربرد هوش مصنوعی برای بهبود مراقبت از بیمار و تعالی عملیاتی تعیین می‌کند.

س. شما می گویید تمرکز دیگر باید بر روی استعدادها باشد – ارتقاء مهارت، مهارت مجدد و جذب استعدادهای جدید برای تغییر نسل در روش ارائه مراقبت های بهداشتی. چگونه با این چالش کنار می آیید؟

آ. برای مدیریت تغییر نسل، یک استراتژی استعداد جامع با تمرکز بر ارتقای مهارت کارکنان فعلی، مهارت مجدد در نقش‌های در حال تکامل و جذب استعدادهای جدید ضروری است. ابتکاراتی مانند برنامه‌های یادگیری مستمر و پلت‌فرم‌های یادگیری دیجیتال به کارکنان فعلی این فرصت را می‌دهد تا مهارت‌های خود را در فناوری‌های نوظهور مانند هوش مصنوعی و تجزیه و تحلیل داده‌ها بهبود بخشند.

در عین حال، ما در حال کار بر روی مسیرهای شغلی روشن و برنامه‌های آموزشی متقابل برای مراقبینی هستیم که به سمت‌های جدید حرکت می‌کنند و اطمینان حاصل می‌کنیم که نیروی کار انعطاف‌پذیر و سازگار باقی می‌ماند.

پوشش بیل HIT را در لینکدین دنبال کنید: بیل سیویکی
به او ایمیل بزنید: [email protected]
Healthcare IT News یک نشریه HIMSS Media است.