زنان در نقش‌های مرتبط با فناوری در سراسر صنایع مدت‌هاست که با شکاف‌های جنسیتی و دستمزد کمتر نسبت به مردان مواجه بوده‌اند. علاوه بر این، زنان ممکن است با تعصب و تبعیض روبرو شوند.
با این حال، این امکان برای زنان وجود دارد که در مشاغل فنی پیشرفت کنند و سرآمد شوند. بسیاری از عوامل فرهنگ کاری که به زنان کمک می کند تا در مشاغل فنی موفق شوند، برای همه افراد شرکت، صرف نظر از جنسیت، مفید است.
به افتخار ماه تاریخ زنان، از متخصصان زیر شنیدیم که چگونه رهبران فناوری می‌توانند به زنان کمک کنند تا حرفه‌های فناوری خود را حفظ کرده و در آن رشد کنند. ما همچنین در مورد تجربیات آنها در مورد چالش های رایجی که زنان در حوزه فناوری با آن مواجه هستند، پرسیدیم.
- شانون نش، مدیر مالی شرکت تحویل هواپیماهای بدون سرنشین آلفابت، وینگ.
- Onymos معاون مهندسی باوانی وانگالا.
- رندی ویتزمن، مدیرعامل رابرت هاف.
- کارن جنسن، مدیر عامل نرم افزار Conductor و فارغ التحصیل Aerospace Xelerated Program.
زنان در فناوری، در تعداد
با توجه به شرکت نوآوری فناوری SPR، 73 درصد از زنان در فناوری در سال گذشته (فوریه 2023 تا فوریه 2024) سوگیری جنسیتی را تجربه کرده اند.
بازار کار Hired در سال 2023 متوجه شد که زنان در فناوری به طور متوسط کمتر از همتایان مرد خود درآمد دارند. به ازای هر 1 دلاری که یک مرد سفیدپوست به دست می آورد، یک زن:
- 0.90 دلار برای زنان سیاه پوست
- 0.92 دلار برای زنان اسپانیایی تبار.
- 0.95 دلار برای زنان سفید پوست.
- 0.99 دلار برای زنان آسیایی.
طبق آمار اداره آمار کار ایالات متحده، زنان 35 درصد از کل کارکنان ایالات متحده در طراحی سیستم های کامپیوتری و خدمات مرتبط را در ژانویه 2024 تشکیل می دهند.
بر اساس گزارش Statista، سهم رهبران زن فناوری در سراسر جهان از سال 2015 به طور پیوسته در حال رشد بوده است و در سال 2023 و همچنین در سال 2022، 14 درصد بالا باقی خواهد ماند.
تبعیض هایی که زنان در فناوری با آن مواجه هستند
وانگالا گفت: «کلیشه‌ها همچنان وجود دارند که استانداردهای قدیمی را که مانع پیشرفت زنان در صنعت می‌شوند، مانند کسانی که در اطراف مراقبت از کودکان یا مراقبت از سالمندان هستند، تداوم می‌بخشد.
به‌ویژه، او گفت که زنان در طول تاریخ به‌عنوان «خانه‌دار» به‌گونه‌ای دیده می‌شوند که در محیط کار نفوذ می‌کند.
او گفت: «هنوز بیشتر از زنان خواسته می‌شود برای مهمانی‌ها و فعالیت‌ها برنامه‌ریزی کنند، ناهار بخورند و مواردی از این قبیل. من به عنوان زنی که دو دهه گذشته را در صنعت فناوری گذرانده‌ام، می‌دانم که زنان استعداد و تجربه‌ای دارند که بسیار فراتر از این فعالیت‌های معمولی است، اما هنوز هم زیر بار آنها هستند.»
دانلود کنید: این الگوی سیاست ضد تبعیض محل کار از TechRepublic Premium
زنان ممکن است تبعیض را تجربه کنند زیرا دیگران انتظار ندارند آنها را در پست های رهبری ببینند.
“به عنوان یک زن که یک شرکت فناوری را اداره می کند، چندین بار تجربه کرده ام که اگر به طور خاص به عنوان مدیر عامل معرفی نشده ام، مردان آشکارا مکالمات خود را هدایت می کنند و بدن خود را به یک همکار یا همکار مرد تبدیل می کنند، با فرض اینکه آنها مدیر عامل باشند.” جنسن در ایمیلی که به TechRepublic ارائه شده است، گفت.
چگونه رهبران کسب و کار می توانند فرصت های شغلی زنان در فناوری را بهبود بخشند
برخی از مهمترین عناصر برای بهبود فرصت های شغلی زنان در فناوری عبارتند از:
- شفافیت پرداخت.
- حفظ استعداد متمرکز
- آموزش و راهنمایی.
- گوش دادن فعال و تشویق ارتباط
- انعطاف پذیری
شفافیت پرداخت
شفافیت پرداخت می تواند به ویژه با برجسته کردن شکاف دستمزد جنسیتی به نفع زنان باشد. آگاهی از شکاف پرداختی می تواند اولین گام در تشویق سازمان ها برای رفع آن باشد.
حفظ استعداد متمرکز
ویتزمن گفت: «کارفرمایانی که هدفمند و متمرکز بر حمایت از استعدادهای زنانه خود هستند، می توانند گام های بزرگی در ایجاد یک محیط کاری برابر و فراگیر بردارند.
وایتزمن گفت: «بیشتر افراد در مجموعه C می‌دانند که بیکاری در فناوری اطلاعات بسیار کم است و حفظ کارمندان مهم‌تر از همیشه است. “این هنوز یک مکان پرتقاضا با تعداد زیادی استخدام است.”
آموزش و راهنمایی
نش گفت: «آموزش سوگیری پیشگیرانه و فراگیر باید فراتر از اصول اولیه باشد و به جزئیات سوگیری ناخودآگاه و نحوه تجلی آن در تعاملات روزمره و تصمیم گیری بپردازد.
وانگلا تاکید کرد که برنامه های آموزشی و مربیگری برای زنان در محل کار می تواند پیشرفت شغلی و پیشرفت زنان در فناوری را بهبود بخشد.
وانگالا گفت: «من قویاً مدیریت را تشویق می‌کنم که تیم‌های داخلی خاصی را ایجاد کند که برنامه‌های آموزشی عمیقی را ایجاد کنند که به صورت هفتگی یا ماهانه به صورت آنلاین یا حضوری انجام می‌شوند. “این برنامه باید ترکیبی از موضوعات را برای زنان فراهم کند – خواه مدیریت فنی، تجاری یا سازمانی باشد.”
وانگالا گفت: علاوه بر این، “زنان در زمینه فناوری باید تشویق شوند تا با گروه متنوعی از مربیان که شامل افرادی از تمام سطوح و پیشینه‌های شرکت هستند، درگیر شوند.”
گوش دادن فعال و تشویق ارتباط
یکی دیگر از عناصر مهم گوش دادن فعال است – متمرکز بودن و درگیر شدن در تعامل با دیگران. این کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که کارکنان احساس می کنند شنیده می شوند و بازخورد آنها برای سازمان اهمیت دارد. گوش دادن فعال هنگام کار با هر کارمندی مهم است، اما می تواند به ویژه در هنگام پرداختن به مسائلی که به ویژه زنان در حوزه فناوری با آن روبرو هستند، مفید باشد.
وانگالا گفت: “تشویق زنان در زمینه فناوری برای فراهم کردن فضاهای امن برای سایر زنان برای به اشتراک گذاشتن افکار و تجربیات خود بدون قضاوت یا عواقب بسیار مهم است.”
انعطاف پذیری، از جمله دورکاری
برای وایتزمن، انعطاف‌پذیری به معنای توانایی کار از راه دور یا در دفتر و دادن زمان به افراد برای تحویل گرفتن بچه‌هایشان یا رسیدگی به سایر مسائل خانوادگی است. وایتزمن گفت: تعادل بین کار و زندگی می تواند شبیه به “داشتن این توانایی برای ورود در 9 سالگی، ترک در سه و همچنان توانایی مراقبت از خانواده باشد.”
وایتزمن گفت: «در بسیاری از موارد، زنان با علم به اینکه می‌توانند انعطاف‌پذیرتر باشند، مایلند از ارتقای شغلی یا انتقال خود صرف نظر کنند. من شخصاً عاشق این واقعیت هستم که می‌توانم با بچه‌هایم خیلی درگیر باشم، به رقص بروم، به بیسبال بروم، همه چیزهای سرگرم‌کننده، در حالی که هنوز یک حرفه عالی داشته باشم.»
گاهی اوقات می توان زنان را در نقش هایی قرار داد که شامل «مهارت های نرم» است. کارفرمایان باید به روی مناطقی که زنان دوست دارند در نقش‌های فنی «سخت» کار کنند، باز باشند.
وانگالا گفت: «آنها (زنان) نباید فقط در نقش‌های مدیریت پروژه قرار بگیرند، بلکه اگر مهارت‌های توسعه نرم‌افزار، آموزش هوش مصنوعی و غیره را دارند، باید تشویق و توانمند شوند تا نقش‌هایی را ایفا کنند که به آنها کمک می‌کند. (مهارت های آنها)
این بیماری همه گیر فرصت های کار از راه دور بیشتری را باز کرده است و مزایای بالقوه ای را برای زنان در فناوری ارائه می دهد. گروه حمایتی WeAreTechWomen می‌گوید دورکاری می‌تواند تعادل بین کار و زندگی را بهبود بخشد، استرس رفت و آمد را کاهش دهد و به شرکت‌ها در حفظ و جذب استعدادها کمک کند. در حالی که ترجیحات هر کارمند متفاوت است، ارائه یک گزینه دورکاری راه خوب دیگری برای تشویق انعطاف پذیری است.
حمایت از زنان رنگین پوست
زنان رنگین پوست از دو جنبه می توانند با تعصب روبرو شوند: جنسیت و نژاد. وانگلا خاطرنشان کرد: پرداخت برابر در اینجا نیز مهم است. نمایندگی نیز همینطور است و به زنان رنگین پوست فعلی و آینده در فناوری اجازه می دهد بدانند که تنها نیستند.
«به زنان رنگین پوست باید به طور مرتب نشان داده شود که در فناوری و محل کار فردی آنها حضور دارند. من دوست دارم از دیدگاه دانشجویان امروزی که می خواهند در چند سال آینده وارد صنعت فناوری شوند، به آن فکر کنم. اگر این دانشجویان دختر، زنان رنگین پوست را در نیروی کاری که امیدوارند وارد شوند، نبینند، احتمال کمتری وجود دارد که در آنجا شغلی را دنبال کنند.”
نش خاطرنشان کرد که «گزارش‌دهی شفاف در مورد معیارهای تنوع و مسئولیت‌پذیری رهبری برای پیشرفت» مؤلفه‌های مهمی است که به زنان رنگین پوست کمک می‌کند تا در C-suite و هیئت‌مدیره فناوری شرکت‌ها موفق شوند.
نش گفت: «گروه‌های وابستگی و شبکه‌های درون سازمان‌ها می‌توانند جامعه و یک سیستم حمایتی داخلی را فراهم کنند و حس تعلق را ایجاد کنند که زنان را برای ایجاد تغییر از درون توانمند می‌سازد».
این تغییر نیز باید از سوی رهبری باشد. نش گفت: “داشتن رهبری برای ارتباط با کارمندان به افزایش حضور زنان رنگین پوست در فضاهای امن کمک می کند.” «فرهنگی ایجاد می‌کند که در آن رهبران می‌توانند از نقش‌های تصمیم‌گیری و کمیته‌هایی حمایت کنند که بر استخدام، ترفیع و تکالیف پروژه تأثیر می‌گذارند».
اهمیت شبکه سازی
علاوه بر ارائه ساختارهای دستمزد و توسعه شغلی که برابری را ترویج می‌کند، برای سازمان‌ها مهم است که راه‌هایی را برای زنان برای ایجاد شبکه با یکدیگر و با دیگران تشویق کنند.
نش می‌گوید: «وقتی زنی برای کسب مهارت‌ها و ارتباطات جدید وارد یک رویداد شبکه‌ای، کنفرانس یا سمپوزیوم می‌شود، نباید تجربه‌ای منزوی به نظر برسد. به همین دلیل است که کنفرانس‌ها، پانل‌ها و انجمن‌های رهبری باید به طور فعال به نیازها و علایق پویای زنان پاسخ دهند، صدای آنها را تقویت کرده و نمایندگی ایجاد کنند.»
وایتزمن توضیح داد که رابرت هاف یک گروه زنان دارد که میزبان رویدادها و جلسات ماهانه برای صحبت در مورد موضوعاتی است که زنان را در محیط کار امروزی تحت تأثیر قرار می دهد.
رویدادهایی مانند این می‌توانند به زنان فرصت‌هایی برای دیده شدن بیشتر در سازمان‌های خود و فرصت‌های بیشتری برای پیشرفت بدهند.
وانگالا گفت: «در فناوری، زنان اغلب با زنان دیگری که در همان بخش یا حتی (در) یک تیم کار می‌کنند، ارتباط برقرار می‌کنند. “در حالی که این می تواند از بسیاری جهات مفید باشد، برای زنانی که می خواهند شغل خود را پیش ببرند نیز می تواند تا حدودی محدود کننده باشد. گسترش شبکه همتا به همتا فراتر از محیط کار یا تیم فوری می‌تواند به تبدیل فرد به یک کارگر جامع‌تر که می‌تواند دیدگاه‌های متعددی داشته باشد، کمک کند.
مزایای اقتصادی برابری جنسیتی
یکی از راه هایی که برابری جنسیتی برای سازمان ها سودمند است، ارتقای رشد اقتصادی است. در سال 2015، مک کینزی دریافت که نابرابری جنسیتی در جهان تولید ناخالص داخلی جهانی را حدود 12 تریلیون دلار کاهش داد و برخی از کشورها با ضرر 35 درصدی مواجه شدند. برابری جنسیتی سازمان‌ها را به روی مجموعه‌ای از استعدادها باز می‌کند و دیدگاه‌های متنوع‌تری را ارائه می‌کند که می‌تواند در کاربردی‌تر کردن محصولات برای مشتریان مفید باشد.
وانگلا گفت: «ارزش دادن به برابری و تنوع جنسیتی در بخش فناوری نه تنها به شرکت‌ها یک مزیت استراتژیک در جذب بهترین استعدادها می‌دهد، بلکه توسعه راه‌حل‌های فناوری فراگیرتر و عادلانه‌تر را ارتقا می‌دهد.»
